Novo Modelo de Remuneração

Criada em 1977, a Electricidade de Moçambique, E.P. – EDM tem como missão a exploração dos serviços de produção, transporte, distribuição e comercialização de energia eléctrica de boa qualidade.
Para o alcance da sua missão e visão, num contexto dinâmico de transformação do mercado de energia a nível Nacional, Regional e Mundial, impõe-se que a EDM seja capaz de reagir de forma rápida e eficaz a todo um conjunto de mudanças que a afectam directa e indirectamente. Assim, a EDM tem vindo a encetar um conjunto de reformas gerais, uma grande parte das quais se encontra em curso, tendo em vista tornar a instituição mais eficiente e eficaz na prossecução do que são os seus objectivos estratégicos.
Em 2013, considerando a EDM que o actual Sistema de Remunerações e Outros Benefícios da Organização, que se encontra em vigor desde 1995, altura em que a EDM foi transformada em Empresa Pública, se encontrava desadequado face às mudanças significativas que entretanto ocorreram na vertente macroeconómica do país, no mercado de trabalho, nas condições sociais e na disponibilidade de recursos humanos qualificados e competentes, contratou a INTELLICA tendo por objectivo rever o mencionado Sistema de acordo com as novas tendências e “boas práticas” em matéria de Gestão de Recursos Humanos.

A implementação do novo Modelo de Remuneração e Outros Benefícios, denominado VIDAC (Valorização Individual e Desenvolvimento de Competências) e permitiu assegurar as seguintes condições:
• Maior consistência remunerativa interna e uma maior competitividade externa, potenciando a atracção e retenção dos trabalhadores;
• Estabelecer um processo de enquadramento salarial de funções e trabalhadores mais objectivo, estruturado e transparente, uma vez que existem critérios estandardizados, ainda que exista uma maior flexibilização devido à margem limitada de negociação;
• Criar um novo processo de Gestão de Remunerações e Benefícios claro e estruturado que permite à entidade que gere internamente os recursos humanos tomar decisões estratégicas sustentadas em informação relevante;
• Maior articulação entre os vários subsistemas de recursos humanos, permitindo uma gestão integrada dos mesmos.